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从一开始、企业家就应该明白、你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此、在正式谈判前、企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是〉为了满足创业投资人的要求、企业家自身能作出多大的妥协。一般来说、由于创业资本不愁找不到项目来投资、寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。经营计划中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息、它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容、但却是出资者首先要看的内容、它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节〉包括对公司内部的基本情况、公司的能力以及局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司、是一本书、它就像是这本书的封面、做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象〉这个公司将会成为行业中的巨人、我已等不及要去读计划的其余部分了。企业决定进行私募后、要向中介/投资银行提交一份企业介绍或做一些相应的工作。通过这种方式、投资银行可以对投资者最关心的问题以及可能出现的风险等有一定的了解。澳门电子游戏平台首页向风险投资家提出申请、争取投资的人会有很多、但其中好的项目却不见得有多少、这就需要进行筛选和评价、进行风险分析。风险企业面临的主要风险有〉

澳门电子游戏平台首页在创业板即将开设、各方研讨热烈进行的今天、又逢《创业板市场规则咨询文件》出台、我们认为对创业板开市后的市场运行特征和市场行为作出一定〔在目前占有材料的基础上〕的分析、对热情希望参与其中的投资者是有一定意义的。贵企业目前共有多少供应商?是谁?这些供应商和贵企业的合作关系有多长时间了?目前还可以找到哪些供应商?现在还有哪些零部件或原材料是短缺的?首先在准备和创业投资人洽谈融资事宜之前、应该准备四份主要文件、提前递交《业务计划书》、并争取得到创业投资人外延网络〔Network〕的推荐、这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。在大多数情况下、能够承担这种推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员、因为创业投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。

贵企业目前共有多少雇员?在不久的将来预计对劳动力的需求将是多少?这些劳动力的主要供给来源是什么?企业员工的构成如何?即全职员工和兼职员工各占多少?从事管理的员工有多少?从事后勤的员工有多少?在生产或服务一线的员工又有多少?培训员工的成本有多高?全部员工主要是由熟练工人还是非熟练工人构成?企业是否存在工会、如果存在、那么工会与企业的关系如何?正在开发或将要问世的新产品投产情况及市场前景〉目标市场规模在一百亿元以上、五分、七五--一百亿元、四分、五十--七十五亿元、三分、二十五--五十亿元、二分、二五亿元以下、一分。第二、不受政府主管部门干预。一切经营活动依照公司经营战略实施、项目取舍与管理建立在科学论证和规范的制度之上。澳门电子游戏平台首页什么样的初创公司、创业投资公司不会有兴趣?创投专家表示、缺乏经营焦点、十足的『个人秀』公司、以及不愿创投业者介入经营的初创公司、都不容易从创投者口袋里要到钱。而具有人才济济的管理团队、或有突破性技术、造成其他竞争对手进入障碍者、以及能够诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚者、则是创投业者喜爱的投资对象。曾经担任著名创投公司Walden International Investment Group副总裁的茅道林指出、他不会投资的公司包括以下十种〉

把一个思想转化为一个成功的风险企业、其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验、要给投资者这样一种感觉〉『看、这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话、他们就会一直杀入世界杯决赛!』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中、应首先描述一下整个管理队伍及其职责、然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。〔三〕委员或其亲属担任董事、监事、高级管理人员的公司与申请人有业务竞争或业务关系、可能影响其公正履行职责的、加入WTO对公司发展的影响〉加入后对企业有很好的促进作用、五--四分、加入后没有很大影响、二--三分、加入后对企业发展将造成严重后果、一--零分。厂房〉工厂位置应根据产品特点、原料及产品运输、水电供应、废物排放、环保、消防、厂房质量、面积大小、地势高低等等情况、综合分析、全面评估、慎重考虑。

正在开发或将要问世的新产品投产情况及市场前景〉目标市场规模在一百亿元以上、五分、七五--一百亿元、四分、五十--七十五亿元、三分、二十五--五十亿元、二分、二五亿元以下、一分。新创建的.com公司常用的占领市场的方法之一是降低产品或服务的价格、或者干脆免费提供产品或服务、这样会使得市场上的那些老公司大伤脑筋〉让它们庞大的分销系统应付这样的价格战是很困难的。依靠互联网节省成本而得到的价格优势、新公司就可以通过重新构建竞争基础来取得相当大的市场份额。第三、企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。在大部分会议上、创业投资人和企业家就企业家先前递交的《业务计划书》进行探讨、询证和分析。这里有两点需要注意〉一是要尽可能让创业投资人认识、了解本企业的产品或服务。如果能提供一种产品的样品或产成品的话、这种认识和了解就会变得更加直观并且印象深刻、二是要始终把注意力放在《业务计划书》。有时候会议往往会延续数小时之久、这时企业家有可能会变得非常健谈、从而自觉不自觉地就可能会谈到一些关于未来的宏伟计划、并提到某些在《业务计划书》中并未提及的产品。这一点千万要避免、因为这样的谈话会使创业投资人认为你是一个幻想者或是一个急于求成的人。--委任董事、而该董事应具备适宜担任一家上市公司董事的个性、经验及诚信、并能证明其具备足够的才干胜任该职务。

〔四〕公司管理〉公司管理是一项很重要的指标、要记住、一流的管理加二流的产品比二流的管理加一流的产品更具有优势。创业者初期往往身兼数职、既搞研究开发、又要搞市场拓展、还要负责公司管理。而在社会分工日益细致的现代社会是不足取的、因此当一个人申请项目时说他全能、将全负责时、这往往是一个危险的信号。风险投资家应劝说其吸引其他专家加入、组成一个知识结构合理的管理队伍、共同把企业搞好。四、具备良好的把握市场机会和分析判断经济形势的能力、能够根据企业的需要为企业选择最佳的上市时机或以对企业有利为原则作出上市与否的判断、并且能够向企业提供近期与未来发展的分析和相应的建议。澳门电子游戏平台首页寻找一位互补型管理人才对一些搞技术出身的创业企业家尤为重要。此外、寻求外部公司作为合作伙伴也是加强风险企业管理力量的重要途径之一。例如、一家新兴的高技术风险企业可以通过一家大企业来建立客户基础、反过来、这家大企业也可以从风险企业这儿得到新技术所带来的商机与利益。因此、即使企业尚未接触到潜在的合作伙伴、也该向风险投资人表明你已经对这种合作伙伴的所识别。

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